Neurodiversity Management
Die Herausforderungen unserer Zeit sind langfristig nur zu lösen, wenn sie aus vielfältigen Perspektiven betrachtet werden. Innovation braucht Vielfalt. Und Vielfalt braucht kulturelle Kompetenzen.
Radikale und mutige Ideen sind es, die unsere Ressourcen retten könnten, Innovation auf vollkommen neue Ebenen ermöglichen und soziale Gerechtigkeit als einen der wichtigsten Werte mitdenken.
Was viele Unternehmen noch nicht so lange wissen, ist, dass neurodivergente Köpfe, vor allem jene aus dem Autismus-Spektrum, eine Erweiterung ihres Diversity Pools sein können, auf die sie weder mittel- noch langfristig verzichten sollten. Gerade im Hinblick auf ungewöhnlich, zuweilen radikale Out of the Box Innovationen.
Viele Unternehmen haben durchaus mitbekommen, dass autistische Menschen mit ihrer abweichenden Wahrnehmung, Denken, Verhalten und zum Teil Spezialisierungen eine große Bereicherung in multinationalen Teams sein können, in denen gut gemanagte Vielfalt der Werte und kulturellen Hintergründe langfristige innovative Ideen und Produkte befördern.
Nur:
Es herrscht bisher eine große Unsicherheit darüber, ob wie und mit welchem Aufwand diese ungewöhnlichen Köpfe als „normaler“ Teil einer diversen Belegschaft überhaupt integrierbar sind. Herrscht doch immer noch ein Klischee der Gestörtheit gerade über Menschen im Autismus-Spektrum vor.
Vielleicht sind auch SIE unsicher darüber, wie Sie neurodivergente MitarbeiterInnen gezielt anwerben können, ob und wie Assessment und Onboarding Prozesse angepasst werden müssten und wenn ja, ob zu einem im Bereich der Machbarkeit liegenden Preis.
Vielleicht sind Sie weitestgehend überfragt, wie Sie mit ihren autistischen MitarbeiterInnen kommunizieren sollen, welche Anpassungen am Arbeitsplatz eventuell gestaltet werden müssten und wie diese Prozesse effizient gemanaged werden können, ohne, dass hier extra Kosten entstehen.
Bisher sind es vor allem Sozialunternehmen, die mit Unterstützung von Jobcoaches Mitarbeiter in Firmen für bestimmte Projekte entleihen.
Wie aber gelingt es, autistische MitarbeiterInnen dauerhaft in Unternehmen zu integrieren und wie können Personalprozesse so erweitert werden, dass sie auch den Bedürfnissen neurodivergenter MitarbeiterInnen gerecht werden?
Denn eines ist auch schon lange bekannt: Nicht gut gemangte Vielfalt behindert nicht nur Innovationsprozesse, sondern sorgt auch für Konflikte, Missverständnisse und hohe Krankenstände in Unternehmen.
Das ist aufreibend, teuer und demotivierend. Projekte können scheitern, es wird viel Geld ausgegeben und möglicherweise wird der Pioniergeist Ihrer MitarbeiterInnen erschüttert. Der Glaube daran, etwas ganz Neues schaffen zu gehen, könnte verloren gehen mit dem Ergebnis, dass es resigniert heißt, dass man Neurodiversität nicht meistern können, dass es wohl nur mit Sondersystemen ginge.
So wie es schon Unternehmen mit Agilität geht, die hier nur halbherzig implementiert haben und quasi damit scheitern MUSSTEN.
Das Schlimmste aber ist: Ihnen könnten autistische Fachkräfte entgehen. Andere Konkurrenten könnten das Potential autistischer MitarbeiterInnen früher nutzen und damit einen enormen Wettbewerbsvorteil haben.
Ich helfe Ihnen dabei, das Potential autistischer MitarbeiterInnen zu erkennen und zu nutzen.
Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich die vorhandenen Strukturen im HR Management und im Produktionsprozess und finde mit Ihnen gemeinsam innovative Lösungsansätze zur Erweiterung Ihres Diversity Verständnisses und entsprechender Umsetzungen in die Unternehmenskultur.
Möglicherweise ist schon vieles da, was sie brauchen und die Umsetzung viel leichter als befürchtet.
Wenn Sie ein diversitykompetentes Unternehmen sind, das schon agile Organisationsprozesse und interkulturelle Kompetenzen pflegt und lebt, dann haben Sie schon ganz viel, was für neurodivergente MitarbeiterInnen hilfreich ist, um gut zu performen.
Lassen Sie sich überraschen, wie sehr agile Prozesse autistischen MitarbeiterInnen entgegenkommen.
Erweitern Sie Ihr Spektrum von Vielfalt und lassen Sie sich das Potential neurodivergenter MitarbeiterInnen nicht entgehen!
Sichern Sie sich ihre Stellung als Marktführer langfristig auch durch Neurodiversität im Unternehmen!
Werben Sie gezielt neurodivergente QuerdenkerInnen an!
Integrieren Sie Menschen mit neuen Sichtweisen, andersartigem Denken und Kommunikationsverhalten in Ihren Pool von Vielfalt!
Für mehr Innovationskraft, ein verbessertes Betriebsklima durch eine klarere Kommunikation!
Denn:
Wo ein Autist/Neurodivergenter sich wohlfühlt, fühlen sich auch neurotypische MitarbeiterInnen wohl.
AutistInnen sind Seismographen der Gesellschaft. Wo ein Autist durch eine zu hohe Stressbelastung und unklare Kommunikation untergeht, steigt auch der Krankenstand der neurotypischen Belegschaft durch Motivations- und Reibungsverluste.
In einer empowernden, gesundheitsfördernden, innovationsfördernden Unternehmenskultur werden Sie von der gesteigerten Loyalität, Verbundenheit und Kreativität aller MitarbeiterInnen profitieren.
Wir, das Büro für Unterschiedlichkeit, unterstützen Sie dabei, das Potential neurodivergenter MitarbeiterInnen zu erkennen und zu nutzen.